En el comedor presidencial la Jefa de Estado, Michelle Bachelet, participó en la segunda sesión en el año del Consejo Nacional de Innovación para el Desarrollo (CNID), en la que se realizó un balance del año 2015 y se analizó la proyección 2016 de las distintas líneas de trabajo. Entre las asistentes estuvo la antofagastina Pamela Chávez, líder de la empresa Agua Marina.

Esta instancia fue creada el año 2005 y su labor es proponer orientaciones estratégicas que fortalezcan la innovación y den coherencia a las políticas públicas relacionadas.

Core aprobó recursos para licitar proyecto en Tocopilla

Una inversión superior a los $8 mil millones involucra el proyecto de reposición de la Escuela Bernardo O'Higgins de Tocopilla, cuyo diseño y ejecución están a cargo del Ministerio de Obras Públicas. La iniciativa recibió una importante inyección de recursos suplementarios por parte del Consejo Regional, lo que permitirá adjudicar el contrato e iniciar obras durante el primer semestre de este año. El intendente Valentín Volta dijo que la iniciativa permitirá dotar a 140 párvulos y 420 escolares de un establecimiento de primer nivel.

El pasado 27 de diciembre Benjamín Espinoza Araya supo que había logrado el puntaje necesario para cumplir su sueño de estudiar Medicina (771 puntos), sin embargo, su sueño nubló al no clasificar en el sistema de gratuidad.

Sin embargo, gestiones de la alcaldesa Karen Rojo permitieron que este egresado del Liceo Sabella, accediera a una beca equivalente al 50% del arancel. En una reunión con el alumno, Karen Rojo dijo que se requiere un sistema de gratuidad diferenciada para regiones, ya que zonas como Antofagasta, con un alto costo de vida, ven alterados sus parámetros de ingresos, lo que afecta a alumnos como Benjamín Espinoza.

Bryan Saavedra López

Cómo producir mayor innovación y emprendimiento en Antofagasta.

Ese fue el desafío que propuso hace cinco años, Marco Kútulas, entonces gerente de Aguas Antofagasta.

El ejecutivo lideró la creación del acuerdo público-privado "Región Fértil", en un periodo marcado por la bonanza del cobre, que por esos años rondaba a US$ 3,4 la libra.

Pero había una necesidad de diversificación económica empresarial, por eso Kútulas propuso juntar pares y organizaciones públicas, para acelerar el desarrollo de un ecosistema de innovación y el emprendimiento para Antofagasta.

Pero la historia llegó a su fin. Recién hace unos días se anunció la conclusión de Región Fértil, en el entendido que su objetivo estaba cumplido.

Balance

Quien fuera su director ejecutivo durante los primeros tres años y gerente general de la agencia de innovación Gulliver, Leonardo Maldonado, agradeció el compromiso de distintos actores que apoyaron los emprendimientos dinámicos, sociales e innovación.

Según Maldonado, los aportes de Región Fértil fueron transversales para la ciudad, generando un trabajo colaborativo entre los socios del proyecto, que fueron más de 20 entre casas de estudios, asociaciones, empresas privadas, el GORE, por citar algunos.

"Durante estos cinco años hemos tenido el privilegio de colaborar con actores regionales, nacionales e internacionales para apoyar el crecimiento del ecosistema con distintos proyectos, que apoyaron a los emprendedores que estaban naciendo, a los que querían crecer, a los que querían salir de la región, los que querían entrar al mercado de la minería. Pero también a los innovadores sociales que tenían el propósito de mejorar nuestras ciudades"

¿Cuál fue el principal aporte de Región Fértil a Antofagasta?

- Lo más relevante es que hoy Antofagasta se percibe a sí misma como un ecosistema. La gran mayoría de las personas y organizaciones tienen algo que hacer o decir respecto a innovación y emprendimiento, y eso incluye la innovación social.

Tienen claro que hoy tenemos más espacios de colaboración, que el trabajo de todos multiplica los resultados en vez de sumarlos, que juntos somos infinitamente más que por separado, como lo demuestra en un ejemplo concreto el Pacto por la Innovación Social, firmado en diciembre por 27 instituciones.

¿Cómo se financiaba?

-Los miembros de la gobernanza hacían aportes que se potenciaban con las alianzas en proyectos específicos con otros actores, como CORFO, la Fundación Minera Escondida o Fundación Chile.

¿Por qué razones, tras cinco años, cumple un ciclo Región Fértil?

- La gran inflexión que nos permite dar por superada una etapa es que los stakeholders se reconocen como miembros del ecosistema y vislumbran que sus propósitos pueden cuidarse mejor si incorporan a otros actores a los proyectos en vez de hacer todo por separado, que es la interpretación habitual.

¿Qué viene ahora?

-El precio del cobre nos tiene hoy enfrentados a un nuevo desafío que requiere más innovación que nunca. Creemos que el ecosistema debe avanzar al menos en dos direcciones (ver recuadro).

En el plano educacional, ¿qué nos deja este proyecto?

- Eso lo trabajamos en colaboración con la UCN, UST y UA. Hicimos un intento grande de traer al festival de innovación social a la región, no ocurrió, pero espero que ocurra en 2016. Y efectivamente parte de lo hicimos fue ayudar a que los jóvenes fueran tomándole más aprecio e interés al emprendimiento. Hicimos muchos proyectos como la traída de First Tuesday. Lo principal era que los jóvenes vieran que el emprendimiento es una posibilidad real como carrera.

¿Y en lo personal, qué conclusión extrae de este proyecto?

- Este ha sido el proyecto más ambicioso y desafiante de mi vida. El trabajo de conciliar los intereses de distintos stakeholders para producir sinergia y colaboración, es una tarea ardua y exigente.