Las sociedades se constituyen en complejos planos de dominio que buscan el orden y el bien común, habitualmente tales construcciones son posibles gracias a liderazgos potentes que cambian la interpretación que hacemos de la realidad y crean mundos posibles que otros siguen.

En ocasiones pueden ser catalogados claramente en esa línea, como los casos de Mahatma Gandhi, el doctor Martin Luther King, Pedro Aguirre Cerda o también en el extremo opuesto, como Hitler o Mussolini.

Varios líderes hicieron posible romper con la esclavitud, otros apostaron por la educación, abrieron fronteras, conquistaron espacios, doblegaron dificultades, crearon artefactos o descubrieron otras fronteras.

Cristóbal Colón, Hernando de Magallanes, Neil Armstrong, Marie Curie, Steve Jobs, o incluso en la literatura con James Joyce, Miguel de Cervantes o William Shakespeare.

Antofagasta ha tenido los suyos: Juan López, el Chango, José Santos Ossa abrieron los caminos, José Papic fundó su aporte en el Centro para el Progreso, porque entendió el desafío que el territorio tenía en aquellos años: falta de agua, de alimentos, de trabajos, de calidad de vida, en definitiva.

Antofagasta ha progresado mucho, igual que Chile, qué duda cabe; no obstante, hay críticas profundas al desarrollo conseguido y síntomas profundos al respecto, porque el éxito se ha entendido en una dimensión estrecha, vinculada solo al aspecto económico, dejando de lado la profundidad de la vida misma.

Es decir, hoy contamos con liderazgos, pero acotados, muy individualistas y con poco sustrato de lo que es la sociedad y adónde debe dirigirse eficazmente en búsqueda del bien común.

La crisis del 18 de octubre y los hechos de violencia vividos en Antofagasta nos plantean un desafío, apuntó correctamente el sociólogo Eugenio Tironi: la ciudad, especialmente sus líderes, deben preguntarse qué estamos haciendo mal, qué debemos corregir para enmendar un camino y dejar de perder tiempo.

Eso pasa por conversar más, escuchar a quienes han estado invisibilizados y entender que el fenómeno vivido a partir del 18 de octubre es más complejo que pura delincuencia o ideología... es también la crisis de liderazgos ausentes, pobres o equivocados.

En su corta vida ciudadana, Antofagasta ha tenido el privilegio de haber contado con insignes personajes tales como Isaac Arce, Maximiliano Poblete, José Papic, Mario Bahamonde, Andrés Sabella y Antonio Rendic. Cada uno de éstos, ha brillado en su respectiva área: en la Historia local, en el servicio público, en el regionalismo, en la intelectualidad y en el humanitarismo.

Sin embargo, muy de vez en cuando aparece un personaje distinto en la sociedad. Aquellos personajes que trascienden dejando una huella indeleble en cada rol, cargo o actividad que desarrollan. Este es el caso de Floreal Recabarren Rojas que recién nos ha dejado sin su presencia.

Floro, Reca o Pocho eran los apelativos, con los cuales sus amigos, conocidos o familiares utilizaban para referirse a él. Fue un hijo muy apegado a su madre, a quien le atribuye el mérito de su decisión de haber llegado a la universidad.

Floreal consideraba que su mayor logro había sido la formación de su familia con la compañera de toda su vida, Magaly, con quien tuvo tres hijos de quienes se sentía absolutamente orgulloso. Enseñó la Historia apoyado de un particular estilo, con histrionismo y teatralidad, lograba enseñar la materia de una forma entretenida y cercana, lo que es recordado por muchas generaciones de estudiantes.

Como regidor y alcalde todo terreno, su labor es reconocida y respetada por moros y cristianos. Tuvo una actuación relevante y fundacional en la creación del club Antofagasta Portuario, siendo su primer presidente. Cuando ejerció como diputado, no se olvidó de su tierra, defendiendo los intereses regionales y fiscalizando diversos estamentos públicos, en defensa y beneficio de la comunidad antofagastina.

Su aporte como historiador, tiene el mérito de haber rescatado diversos episodios locales casi desconocidos. Destacan en su obra "La matanza de San Gregorio", "Episodios de la vida regional" y "Coloso ayer y hoy, con Pamela Ramírez. En esta faceta Floreal, contribuyó con cualquier persona, colegio o institución que acudiera a él para consultas, charlas o conversatorios. Muchos le quedamos debiendo.

Aparte de todo este bagaje, también tuvo un exitoso paso por la actividad privada, al crear, junto a Orieta Véliz, el Centro de Estudios Académicos, CEA, un preuniversitario que, a inicios de dichos establecimientos, logró preparar a una amplia pléyade de actuales profesionales.

Con su apego a valores y principios, su amabilidad y alegría de vivir, su extrema formalidad, su cautivadora personalidad y simpatía, su sabiduría, serenidad y carisma, nunca pasó inadvertido. En este resumen, Floreal demuestra haber sido un verdadero factótum, un personaje multifacético único en su estirpe y de muy difícil repetición, Antofagasta lo echará de menos.

Junto al gigante desafío sanitario que estamos enfrentando, se nos viene la gran tarea y compromiso con la reactivación económica y social de nuestra región. A continuación, comparto lineamientos que parecen claves y prioritarios para una reactivación regional rápida, robusta y sostenida.

Regionalización del cluster. La industria minera regional, de acuerdo a los últimos datos del Banco Central, explica de manera directa el 54% del PIB regional, pero hace treinta años aprendimos que ese peso relativo en la economía regional es muy superior, al considerar los encadenamientos productivos multisectoriales: energía, puertos, ferrocarril, servicios especializados, transporte caminero y aéreo, maestranzas, comercio, construcción, servicios personales, etc.

En otras palabras, el cluster minero es el eje fundamental no sólo de nuestra actividad productiva, sino que también del empleo e ingresos de nuestras familias. Por lo anterior, para la reactivación económica y social en nuestra región se deben fortalecer los encadenamientos productivos para que tengan impacto directo en las empresas proveedoras regionales y en el empleo local.

Esta regionalización del cluster minero, significa tomar decisiones corporativas que minimicen las filtraciones de encadenamientos y empleos desde nuestra región hacia otras regiones, asegurando así que, en toda la cadena de producción, cada uno de los actores priorice la contratación de proveedores y mano de obra local.

Esta es una responsabilidad de todas las empresas e instituciones localizadas en nuestra región. Un caso especial a destacar y que debe asegurarse en su foco regional es el de las grandes empresas contratistas, que tienen grandes contratos (construcción u operación) y que, las más de las veces, sólo tienen una oficina menor en la región y subcontratan a muchas empresas y trabajadores foráneos.

Más inversión privada y pública son indispensables para la reactivación. Concretamente se debe: reiniciar los proyectos que estaban en marcha y que fueron suspendidos por razones sanitarias; agilizar la tramitación, aprobación y puesta en marcha de los proyectos productivos en cartera; ejecutar un robusto paquete de proyectos de inversión pública y, dar inicio a un muy agresivo y seductor plan de promoción de la región de Antofagasta como destino para nuevas inversiones, donde el suelo fiscal y Exponor 2021 (con Alemania como país invitado) deben jugar un rol muy destacado.

Motivados por el ejemplo regionalista que nos dejó nuestro gran Floreal Recabarren, debemos asumir con energía y compromiso la urgente reactivación de nuestras empresas, empleo y calidad de vida de nuestras familias.