Desde el martes los niños, niñas y adolescentes que vivan en ciudades que se encuentren en cuarentena, como Antofagasta, Calama y Mejillones, en el caso de nuestra región, podrán abandonar el encierro tres veces por semana durante un máximo de 90 minutos gracias a un permiso especial creado por el gobierno.

La medida, anunciada esta semana por el Presidente Sebastián Piñera en su cuenta de Twitter, y explicada a continuación por la subsecretaria de Salud, Paula Daza, busca dar un respiro a esta población en particular, que ha sido una de las más afectadas por los largos periodos de confinamiento y para la cual no existían este tipo de flexibilidades.

El permiso estará disponible en Comisaría Virtual y se puede emplear los días martes, miércoles y viernes, entre dos franjas de horarios: desde 10 a 12 horas o entre 16 y 18 horas.

Se fijaron esos días para que no coincidan con los permisos que ya existen para los adultos mayores y así prevenir posibles transmisiones.

Los permisos para menores de 14 años deberán ser solicitados por un padre o tutor del niño o niña en la Comisaría Virtual, quien los deberá acompañar en el paseo; mientras que los mayores de 14 años podrán pedirlos por sí mismos.

El anuncio de los permisos temporales ha causado una gran expectación en las familias, que en general parecen compartir la necesidad de que los niños, niñas y adolescentes suspendan el encierro en que ya llevan varias semanas o incluso meses. Por cierto, se trata de un deseo comprensible y una medida justificada, pero -y aquí está el punto- debe ser puesta en práctica con cautela y seriedad.

En estas salidas se deben mantener las medidas preventivas, como el uso de mascarillas y la distancia social. Es conveniente además evitar los lugares concurridos y el transporte público, y por supuesto, de regreso al hogar, aplicar los protocolos de lavado de manos y cambio de ropa para prevenir riesgos.

El país está dando pasos importantes, pero no definitivos, hacia un mejor escenario sanitario, y no podemos descuidarnos. Los permisos son una buena medida pero, como todas, exige responsabilidad.

En "La Gran Transformación", Karl Polanyi explica la emergencia histórica de algunas mercancías que, a pesar de no ser producidas, damos por sentadas.

El trabajo humano, por ejemplo, existía como una miríada de particularidades artesanales y agrícolas. Atados a sus productos, a prácticas específicas ancestrales, a determinadas herramientas, laboraban los campesinos en los señoríos feudales en ocupaciones poco comparables entre sí. En el Siglo XIX se inició la emigración masiva de esta población a las fábricas en las ciudades, como individuos libres y desprotegidos. Los procesos mecánicos recurrentes de las máquinas a vapor necesitaban trabajo humano abstracto para operarlas.

Se requerían movimientos repetitivos procedurales uniformes, unas mismas actividades. Nació así el trabajo como abstracción homogénea. El salario por "hora" permitió la emergencia de una nueva mercancía transable en el mercado. Un proceso que culmina con F. W. Taylor y su Scientific Management del trabajo diseñado y controlado como movimientos y tiempos (Siglo XX). Procesos históricos particulares convirtieron también la tierra y el dinero en mercancías, según Polanyi.

Shoshana Zuboff, en un libro reciente, anuncia el emerger histórico de una nueva mercancía: nuestro comportamiento. ¿Cómo ocurre algo así? En dos etapas. Primera, las empresas que nos proveen de servicios digitales, nos espían. Todas, desde Google cuando buscamos; Amazon cuando compramos y a través de su asistente de voz, Facebook cada vez que posteamos o indicamos un (no) me gusta, Netflix; los mapas de apoyo a la conducción; la humilde aspiradora robot. Llevan cuenta de lo que hacemos, de nuestras trayectorias de navegación: ¿qué post vimos en Facebook justo antes de comprar tales gafas de sol en Amazon?, ¿qué emociones eran discernibles en nuestra cara cuando vimos tal serie?

En una segunda etapa, entra la llamada inteligencia artificial. Con la enorme cantidad de datos producidos por el espionaje individual a miles de millones de personas, son alimentados algoritmos capaces de obtener las correlaciones que exhibe nuestra conducta, que estaban ocultas incluso para nosotros mismos. Con estas crean un "modelo" digital de nuestro comportamiento. No un modelo teórico formal, numérico o estadístico, sino que estructuran una red digital. Si la echan a correr en un ordenador, predicen nuestra conducta.

¿Pueden hacer predicciones de nuestra conducta? Se asegura que cada vez mejores. Se trata obviamente de agregados estadísticos, pero con un granulometría fina - proviene de la conducta individual - que ninguna segmentación socio económica puede alcanzar. ¿Cuánto vale esta posible mercancía? Mi comportamiento de consumidor o ciudadano, homogeneizado como algoritmos que lo anticipen junto al de millones de personas más, tiene obviamente mucho valor en el mercado. (Ahora sabemos por qué las 5 mayores empresas digitales concentran el 20% del valor bursátil de las 500 mayores corporaciones norteamericanas). Es la nueva mercancía que nos presenta Zuboff. Y quien dice predicción, dice control. Con la emergencia de nuestro comportamiento como una mercancía, emerge la posibilidad de convertirnos en abstracciones digitalizadas y controlarnos. ¿Es posible tanto? Quien puede asegurarlo. En parte ya ocurre. ¿Nadie se siente manipulada al entrar a algún inofensivo sitio digital?

La evolución de la pandemia en el mundo nos muestra que, fruto de las políticas públicas, el compromiso del personal sanitario, los protocolos empresariales y el compromiso ciudadano, se avanza hacia la recuperación de la ansiada normalidad. Todo indica que no será fácil, que tendremos avances y retrocesos, y que deberemos, durante los próximos meses, vivir con estrictos protocolos de seguridad sanitaria.

Por otro lado, el gigante daño económico y social que ha provocado esta crisis en las personas, las familias, las empresas, los emprendimientos, los trabajadores independientes, los estudiantes, los gobiernos, nos exige, cuanto antes sea posible, ir recuperando los empleos, los ingresos familiares, la reapertura de restaurantes, hoteles, empresas, colegios, universidades.

En paralelo a los dos desafíos anteriores, nuestro país, regiones y comunas viviremos un período política y electoralmente histórico: plebiscito, eventuales constituyentes, gobernadores regionales, alcaldes, concejales, presidente de la república, senadores, diputados, consejeros regionales.

Claramente estos años constituyen un escenario que la historia recogerá de manera muy especial. Cómo el país y cada una de las regiones abordarán y administrarán estos tres desafíos, seguramente definirá el futuro de esas comunidades para un par de décadas, por lo menos. Aun cuando las decisiones nacionales nos condicionarán y nos afectarán regionalmente, los actores regionales no debemos ni podemos ser meros reflejos de los protagonistas metropolitanos. Los regionalistas reconocemos, valoramos y estamos llamados a construir nuestra propia realidad.

La Región de Antofagasta; segundo PIB del país, líder en las carteras de proyectos de inversión en minería y energía y, al mismo tiempo, con un importante número de habitantes viviendo en campamentos, con pérdida significativa de empleos y un crecimiento económico ralentizado hace 4 años; sin duda, tiene el motor económico más potente del país y desafíos sociales grandes.

¿Cómo asegurar la salud de nuestras familias y, al mismo tiempo, desarrollar y capitalizar nuestro motor productivo para una sostenida reactivación económica y social, todo en un contexto de desarrollo político que no desestabilice el avance y mejoramiento de la calidad de vida de nuestras familias? La respuesta es la agenda tripartita estratégica -salud/reactivación/política - que nuestros líderes públicos, privados, universitarios y sociales deben consensuar y, sobre todo, administrar en los próximos meses.

Soy optimista, confío en que el amor por nuestra comunidad y territorio nos dotará de la apertura, confianza y capacidad para ir construyendo y avanzando colaborativamente en crecimiento y desarrollo integral de nuestra comunidad.