Redacción

Después que Codelco anunciara hace algunas semanas su salida del proyecto Calama Plus, se temió el fin del proyecto. No obstante, Carlos Cantero, su director ejecutivo, sostuvo que ello no es efectivo y seguirán adelante.

El exparlamentario, exalcalde, geógrafo y doctor en Sociología, está convencido de la necesidad de una iniciativa nacida hace una década, con el objetivo de mejorar los estándares de calidad de vida en la capital de El Loa.

Y ese -precisó- será el camino a seguir.

El presente

¿Cuál es la realidad de Calama Plus?

- Fue un proyecto que partió muy bien y despertó gran ilusión y participación en la comunidad. Pero, Calama Plus no tuvo empoderamiento ni financiamiento adecuado. Nunca tuvo personalidad jurídica, careció de una institucionalidad de derecho. Desde hace varios años está vacante la Dirección Ejecutiva. Arrastra una mala evaluación que se verificó claramente en el Informe de la última Encuesta Barómetro Regional. Se comprometió financiamiento hasta el 2025, pero, el retiro anticipado de Codelco, lo dejó sin recursos, razón por la cual se puso término y despidió a su personal, en este caso cinco años antes de lo comprometido en el plan original. En resumen, Calama Plus no existe legalmente, no tiene persona jurídica, ni personal, ni recursos. Es otro proyecto truncado, de los que Calama tiene una larga historia.

¿Cómo se piensa generar un nuevo proyecto?

- Primero estamos trabajando una nueva gobernanza, que considera: a) personalidad jurídica y patrimonio propio; b) nuevas alianzas con empresas comprometidas con la calidad de vida y el desarrollo sustentable de Calama y c) retomar los cuatro (4) proyectos para financiamiento público-privado y agragar todos los que sea pertinente. Se me ha pedido hacer viable esta aspiración, reactivar y normalizar un proyecto de estas características. Tengo plena confianza que eso se logrará. Me gustaría rearticular ese equipo profesional. Valoro su entrega y compromiso.

¿Es mucho más que obras o infraestructura urbana?

- Se trata de un cambio cultural para enfrentar con éxito la adaptabilidad a la sociedad digital, conectividad, competencias y habilidades en las personas, organizaciones y empresas, servicios públicos, en particular la educación. También interesa definir una identidad de innovación y desarrollo activando una "gran marca de Calama". Necesitamos que la excelencia del ecosistema minero se refleje en la gestión de desarrollo territorial y la calidad de vida de la Comuna. Articular armónicamente lo público-privado, para reactivar el empleo y una economía local más diversificada.

¿Qué institucionalidad se visualiza?

- Una Corporación como "Centro de Pensamiento Público-Privado", para diseñar estrategias y ejecutar proyectos, con una mirada integral del desarrollo de Calama global y digital. Una instancia que actuará como HUB de desarrollo e innovación, articulando un sólido ecosistema industrial, minero, energético y de servicios. Potenciando su capital humano, la riqueza natural, arqueológica, histórico-patrimonial, cultural y paisajística, para consolidar desarrollo humano integral.

¿Qué se requiere para sacar adelante esta idea?

- Elevar la mirada, capacidad de gestión, unidad y diálogo entre las autoridades y la sociedad civil. Gestionar un cambio cultural: más unidad y menos politización; más colaboración y menos peleas; implementar estrategias que permitan a Calama recuperar terreno; allegando inteligencia e influencia de alcance nacional.

¿Cuál será la aproximación a las empresas?

- Hoy, más que nunca, las empresas necesitan licencia social de la comunidad. Y, la comunidad necesita a las empresas como aliados estratégicos para mejorar la calidad de vida. Calama es el aliado natural de las industrias mineras, con ellas articularemos una alianza ganar-ganar, de mutuo reconocimiento y colaboración. Queremos que los recursos que la minería gasta en Santiago, se reorienten a esta zona, construyendo identidad y licencia social, favoreciendo los medios de comunicación local. Queremos empresas que aporten al desarrollo y calidad de vida aquí en Calama.

La tarea

A Cantero se le pidió levantar este centro, diseñar una gobernanza, definir una estrategia, los proyectos adecuados y conseguir empresas interesadas.

"Me pareció interesante, tomé decisión inmediata, preparé mi curriculum y presenté mis antecedentes a la empresa de selección de personal. Superé todas las etapas, rendí todos los exámenes y quedé en la terna final. El Directorio de Calama Plus entrevistó a los tres finalistas y resolvió que mis competencias eran las más adecuadas".

¿Qué mensaje le entrega a la comunidad calameña?

- Podemos hacer de Calama un ecosistema minero, industrial, energético y de servicios, de referencia mundial. Tengo convicción que Calama puede transformarse en referente nacional de desarrollo, para beneficio de las nuevas generaciones. Todo dependerá de las ideas, voluntad y compromisos de todos. El futuro depende de la estrategia que seamos capaces de implementar ahora.

Esa es la tarea de apoyo técnico-relacional que me han pedido aportar.