Hoy en día en nuestro país más del 30% de la población, en otras palabras 1 de cada 3 chilenos (más de 4 millones), tiene obesidad, es decir viven con una cantidad excesiva de tejido adiposo que genera consecuencias negativas para su salud. Sabemos que las personas que viven con obesidad tienen un mayor riesgo de contraer más de 200 enfermedades que pueden afectar cada órgano y sistema de su cuerpo. Por estas razones, los pacientes tienen una calidad de vida disminuida y ven reducida su expectativa de vida. De hecho, se estima que en el mundo anualmente mueren cerca de 4 millones de personas como consecuencia de la obesidad, y en nuestro país la cifra bordea las 12.000 muertes. Los costos directos e indirectos que genera la obesidad y sus consecuencias hoy en día en nuestro país dan cuenta del 3% del presupuesto anual de salud.

Por estos y muchos otros motivos, es importante hablar de obesidad. Lamentablemente, quienes viven con esta patología, saben que no es fácil hacerlo ya que son estigmatizados. Esta estigmatización, es responsable en parte de que muchas veces no busquen la ayuda médica que necesitan, o cuando lo hacen, no logran recibir el tratamiento y orientación adecuada. Conceptos como "no tienen fuerza de voluntad" o "no pueden cerrar la boca", demuestran la percepción errada que existe con respecto a esta enfermedad, transformándola en un problema de carácter individual, una falla personal, o simplemente una opción de vida. Estas concepciones erradas, no hacen más que demostrar el profundo desconocimiento de quienes las sostienen, desconociendo que es una afección crónica y compleja.

En un país como el nuestro, que actualmente tiene una de las proporciones de pacientes con obesidad más altas del mundo, es muy importante que hablemos de obesidad. En el último tiempo hemos visto cómo se han obtenido algunos logros que van por el camino correcto, como el proyecto de ley que declara la obesidad como una enfermedad, la incorporación de la cirugía bariátrica dentro de los beneficios mediante la modalidad de bono PAD de pacientes con Fonasa, y el pronto lanzamiento de las nuevas guías clínicas chilenas para el manejo de obesidad, dan cuenta de estos importantes avances que se han logrado.

Una pandemia de la envergadura que tiene esta patología, requiere que no solamente empecemos hablar sino que también actuar. Perder peso es ganar vida. Hablemos de obesidad.

El plan de concesiones propuesto por el Ministerio de Obras Públicas (MOP) para el periodo 2022-2026 presentó cuatro iniciativas, que implicarían una inversión de US$1.186 millones. En el análisis general, de los 52 proyectos licitados, los que se desarrollarán en la región representan menos del 1% de la inversión total.

En perspectiva, la obra más inmediata que se desarrollaría en la región, será la licitación para el diseño y construcción de la nueva Ruta 5 en el trayecto que une el sector de Carmen Alto con la ruta hacia Iquique en un primera etapa que abarcaría hasta las inmediaciones del María Elena. El proyecto de ruta Caldera-Antofagasta abordará una primera etapa que solo considera el tramo hasta Chañaral. En tanto, la segunda concesión del aeropuerto Andrés Sabella comenzaría el 2024 y las obras para la cárcel de Antofagasta, recién el 2026.

El escepticismo que queda evidenciado en varios integrantes del Consejo Regional respecto a la propuesta del MOP, se origina en una serie de dificultades y contratiempos que muestra la cartera desde hace varios años.

Desde la construcción del diamante deportivo en Tocopilla, hasta las fallidas obras de remodelación del Teatro Pedro de la Barra, la lentitud o problemas en la ejecución de obras de responsabilidad de una las principales carteras inversoras, se han vuelto, desafortunadamente, nota común. El 1% de avance del convenio de programación -firmado el 2017- con la Dirección de Obras Portuarias del MOP, es a esta altura, el caso más recurrente para ejemplificar la gran incertidumbre que produce cualquier proyecto presentado por ese ministerio.

Y si bien hay que diferenciar que el sistema de concesiones permite un avance más "acelerado" e independiente que la ejecución de un proyecto de administración directa

Es de esperar que el análisis de la Comisión de Obras del Core, de las autoridades del MOP y la reflexión sobre el panorama económico vigente, permitan acordar lineamientos que posibiliten la priorización de aquellos proyectos de gran impacto social y que por largo tiempo, la ciudadanía ha visto postergados.

Los trabajadores motivados y felices en su espacio laboral son quienes más permanecen en sus cargos, se ausentan menos y mantienen un mayor sentido de lealtad hacia la empresa a la que pertenecen. La ecuación es sencilla: cuando esto pasa, gatillamos colaboradores más productivos para las compañías.

En 2021, la productividad total de factores (PTF) -es decir, la diferencia entre la tasa de crecimiento de la producción y la tasa media de crecimiento de los factores utilizados para obtenerla- aumentó entre 7,4% y 8,7%. La cifra, entregada por la Comisión Nacional de Productividad (CNP), se debe a varias razones, y una de ellas -sorpresivamente- fue la irrupción del teletrabajo, que permite un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional.

Pero si bien la pandemia resultó favorable en este sentido, el trabajo híbrido -y, particularmente, la falta de presencialidad- nos presenta retos que implican innovar para encontrar una forma distinta de motivar a los colaboradores, cuando no se está presencialmente en equipo.

Lo primordial es ser lo suficientemente flexibles para que las nuevas habilidades necesarias entre los colaboradores encuentren su lugar. También es relevante reforzar la inteligencia emocional, junto con la escucha activa, la proactividad, el pensamiento visionario y el manejo del tiempo, porque son el complemento perfecto para potenciar estas actividades, sobre todo en los momentos de reunión física, aprovechando de robustecer la cultura organizacional y colaborativa entre equipos.

Eso sí, es clave no perder de vista que mantener a los empleados comprometidos e involucrados en la misión de la empresa no debe tener como mero interés mantener el rendimiento. La pérdida de motivación no sólo genera un impacto en este ámbito, alta rotación y un mal clima, sino también, agota las nuevas ideas, la innovación desaparece y la cultura de equipo se desvanece, traduciéndose en una total falta de interés.

¿Cómo cambiar las cosas y conseguir que los trabajadores se sientan más motivados, cuando los niveles de energía han disminuido? Partir por establecer objetivos semanales alcanzables, haciendo partícipes a los colaboradores de las decisiones, es una buena idea. También acompañar esto de recompensas tangibles. El incentivo salarial sigue siendo el principal factor para motivar a los colaboradores, según la última encuesta de Randstad Chile este, porque entrega satisfacción inmediata. Según la misma encuesta, otros factores que influyen en la motivación del equipo son el reconocimiento al desempeño (32%), promoción interna (19%) y la capacitación constante (10%).

El aprendizaje que nos dejan los últimos años es que para mantener a los trabajadores motivados es fundamental respetar el equilibrio entre la vida laboral y la personal. Aquí, el trabajo híbrido se nos presenta como una oportunidad para encontrar algo parecido a un equilibrio entre ambas, donde la flexibilidad juega un rol central.

= Productividad en picada