Desafío: ¿brecha de género o equipos con mejor performance?
Pablo Fuenzalida , socio fundador de Dinámicas Humanas y DHumanLab del DH Group
Hace unas semanas, este medio publicó la siguiente noticia: "Brecha de género: hay más de 130 mil mujeres en la región fuera de la fuerza laboral"; el mismo día que mi madre cumplió 84 años. Esta coincidencia solo adquiere sentido por las reflexiones que, a su edad, me hace al ver la integración de la mujer al trabajo en empresas y la "toma de conciencia" que cada vez es mayor respecto de emparejar la cancha.
Siempre a principio de año, me junto con los (hasta ahora no me ha tocado una mujer) gerentes generales de las empresas donde mi consultora presta servicios y les pregunto cómo fue el año anterior y cómo se prospecta el actual. Sin embargo, hace un año hice un pequeño viraje con los gerentes de mineras y les pregunté: ¿hacia dónde va la minería? y ¿hacia dónde crees que debería ir? Las respuestas fueron interesantes porque todos mostraron diferencias en el hacia dónde va y el hacia dónde debería ir. Pero sí coincidieron en que todos tienen un compromiso real y genuino con la diversidad e inclusión y, particularmente, con incorporar a la mujer, y mejorar sus indicadores por sobre el mercado.
Aproveché este compromiso y les pregunté: ¿cuál es el aporte de las mujeres a la empresa? Confieso que esta pregunta siempre me da pudor, porque, en lo más profundo, el tener que hacerla es una muestra de discriminación, pero al mismo tiempo tengo la hipótesis de que los hombres, acostumbrados a modelos de negocios más patriarcales y masculinos, no comprendemos el valor que nos aportan las mujeres.
Uno de ellos me sorprendió. La base de sus operaciones es en la región y me dijo: "Yo estoy feliz con todas las mujeres que hemos integrado al equipo, nos han obligado a mirar cosas que nosotros, los hombres, no vemos. Son más prolijas y metódicas que los hombres y, por sobre todo, su presencia mejora la performance del equipo". Nunca había escuchado con tal claridad a un gerente general comprender que las mujeres agregan valor solamente por ser mujeres; que un equipo con pocas mujeres pierde y que la baja participación de mujeres en las empresas las hace peores.
Hoy requerimos leyes como la conciliación laboral-familiar o la de sala cuna, indicadores de equidad, etc. para forzadamente lograr la igualdad de oportunidades. Sin duda, las políticas cumplen la función de poner los énfasis que como sociedad necesitamos. Sin embargo, estoy seguro de que, si nos detuviéramos a comprender el valor de la mujer en la fuerza laboral, los indicadores serían solo una información estadística y no un desafío mayor.
Quisiera que en pocos años más, cuando una mujer celebre sus 84 años, pueda estar contando cómo fue su carrera profesional, cómo armaron equipos de excelencia, cómo aportaron al país en su crecimiento y desarrollo y no estar hablando de los desafíos de brecha de género.