Hace algunas semanas, BHP anunció haber superado el 40% de presencia femenina, y ser la primera minera en alcanzarlo. De esta forma, la compañía logró el doble del promedio nacional en inclusión femenina. Todos los que conocemos el mundo de la minería sabemos que, si bien todas las áreas son importantes, operaciones es el core del negocio y BHP también tiene el doble del promedio nacional en esa área. Lo mínimo que puedo hacer es resaltar este resultado para hacerlo visible. Necesitamos aprender de BHP.

Ante esto, me viene a la mente el dicho popular "querer es poder". Sin embargo, más allá de esta frase, la conecto con Jim Collins y su libro "Empresas que sobresalen". Después de analizar a variadas empresas durante 5 años, Collins identificó lo que él denominó liderazgo de nivel 5, que se basa en dos ejes: humildad y férrea determinación. No sé si hubo humildad en este caso, pero estoy seguro de que hubo férrea determinación.

En 2016, BHP declaró que lograría la equidad y balance de géneros para 2025, es decir, para el próximo año. Lo más importante es que esta declaración estuvo acompañada de acciones concretas para lograrlo. Desconozco cuál fue el plan, pero una vez escuché en una charla: ¿cómo sabes si alguien realmente quiere algo? Porque si realmente lo quiere, lo obtiene. Para alcanzar lo que quieres, necesitas personas, pensamientos y acciones disciplinadas. En cierto sentido, es simple, pero, por alguna razón, cuando Collins hizo su estudio, solo encontró 11 empresas que cumplían con los requisitos para ser sobresalientes.

¿Qué hace que, a pesar de parecer una receta simple, solo BHP haya alcanzado este logro y esté tan lejos del promedio nacional? Primero, la humildad para aprender y comprender. Tengo el juicio de que en las organizaciones aún estamos lejos de comprender el valor de las mujeres en el trabajo y, si no lo comprendemos, estamos sólo detrás de un número y no de incorporar cerebros femeninos que nos ayuden a ser una mejor empresa.

Por eso es importante entender la diferencia entre diversidad e inclusión. Una cosa es que me inviten a una fiesta (diversidad) y otra es que me saquen a bailar (inclusión); una cosa es cumplir el número -la cuota-, y otra es considerar realmente la voz y las propuestas de las mujeres.

Y segundo, férrea determinación. Esto lo vamos a lograr sí o sí, no hay plan B.

¿Seremos capaces de acelerar en nuestras empresas la equidad de género? Ya sabemos, ¡querer es poder!

N o habrá dos opiniones al momento de reconocer que las mujeres cumplen un rol fundamental y prioritario en la crianza de los niños; no obstante, debe ponerse también en valor la tarea indispensable que cumple la paternidad .

En los padres, al igual que en las madres, se activa el circuito neuronal de cuidado humano, lo que les permite empatizar con el bebé, responder a sus emociones y brindar un cuidado sensible, entre otras habilidades. Esta predisposición biológica se refleja en los estudios que muestran que tanto madres como padres son igualmente capaces de ser sensibles, establecer vínculos emocionales y ser receptivos con sus hijos/as.

A diferencia de la maternidad, la paternidad es menos biológicamente determinada, por lo que los padres deben prepararse para las tareas de cuidado y crianza. La clave para activar los cambios neuronales en los hombres es la cercanía con su hijo/a y el involucramiento activo y temprano en su cuidado. ¿Cómo lograr esto? Aquí algunas ideas: las políticas públicas deben tomar un rol central. Los padres deben ejercer su derecho a estar presente en controles pre y postnatales y en el parto; y fomentar conciencia respecto a las capacidades de los padres para apoyar el desarrollo en sus hijos/as.

No se trata de si un padre reemplaza a una madre, sino más bien cómo promover un mayor involucramiento paterno y corresponsabilidad en la crianza. La invisibilización de la paternidad es un juego perverso en el que el papá termina desentendiéndose de sus obligaciones y generando un daño irreparable sobre los hijos.

La anomia y extravío generacional tiene su primera raíz en esta causal: la ausencia de la figura paterna, con todo lo que eso puede implicar.